挑戰(zhàn)降本至高點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)增效新里程——安彩高科開展降本增效專題培訓(xùn)活動

　　為持續(xù)深挖潛力，落實(shí)精益管理，高質(zhì)量推進(jìn)安彩高科降本增效項(xiàng)目落地，8月17日至18日，安彩高科組織開展降本增效專題培訓(xùn)會議，此次會議由總會計(jì)師王珊珊主持，特邀精益管理專家姜上泉老師授課，共150余名干部職工參與學(xué)習(xí)。

　　本次培訓(xùn)以理論授課和分組研討的形式開展，講授了從哲學(xué)系統(tǒng)與科學(xué)系統(tǒng)兩方面做降本增效的總體規(guī)劃，通過樹立降本意識和建立激勵(lì)制度實(shí)現(xiàn)愿意降本;通過“對照標(biāo)桿找差距、對照標(biāo)準(zhǔn)找數(shù)據(jù)、對照數(shù)據(jù)找改善”實(shí)現(xiàn)如何降本。

　　“錢在哪里、心在哪里，激勵(lì)在哪里、執(zhí)行力就在哪里”。姜老師金句頻出，不斷調(diào)動員工興趣。大家與姜老師深入交流，探討“激勵(lì)”如何達(dá)到降本增效的目標(biāo)，如何真正走進(jìn)安彩高科。

　　姜老師通過項(xiàng)目案例剖析了如何在銷售部門、生產(chǎn)車間、采購部門等開展精益改善。“資產(chǎn)負(fù)債表是底子、利潤表是面子、現(xiàn)金流量表是日子”等通俗易懂的話語，讓非財(cái)務(wù)人員也能理解講課內(nèi)容。通過利潤表對目標(biāo)進(jìn)行三級分解，制定改善項(xiàng)目、提出改善策略、管控改善過程。姜老師著重強(qiáng)調(diào)，目標(biāo)制定過程中要提高基層員工參與度，“改善不是靠一個(gè)不平凡的人，而是靠一百個(gè)平凡的人”。

　　在學(xué)習(xí)過程中，大家激情高漲，各小組根據(jù)工作實(shí)際存在的問題深刻剖析原因，并想出了更加可行的措施，通過學(xué)習(xí)找準(zhǔn)了工作中必須要抓的管理主線。

　　隨后各位學(xué)員對姜老師布置的作業(yè)進(jìn)行分組展示。

　　各子公司積極發(fā)動各車間基層工作人員，群策群力、集思廣益，共同完成三級目標(biāo)分解表，拓展了降本增效的思路。

　　挑戰(zhàn)降本至高點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)增效新里程。面對激烈的競爭形勢，安彩高科主動出擊，聚焦降成本、增效益。通過科學(xué)管控，對標(biāo)挖潛，自主創(chuàng)新，從自我否定、自我糾偏到自我完善，全方位、深層次打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。